为进一步提升医院业财融合与运营管理信息化水平，以新质生产力助推医院高质量发展，宁夏回族自治区人民医院于2025年2月27日正式召开HRP（医院资源规划）运营管理系统项目启动会。医院院长周玮、总会计师杨虎才、相关职能部门负责人及上海敬在信息技术有限公司法人及项目团队共同参会。双方针对项目建设实施方案及推进机制展开深入探讨。会议的召开标志着我院在智慧管理、智慧服务、智慧决策三位一体的管理体系建设方面迈入新阶段。

　　会上实施单位代表详细介绍了医院HRP运营管理系统的建设目标、功能模块、实施步骤、时间安排以及预期效益。旨在通过整合医院人、财、物等核心资源数据，构建业财一体化管理平台，覆盖人力

资源管理、预算管理、成本核算、资产管理、绩效考核、综合运营分析等模块，助力医院构建数据互通的运营管理平台，并通过接入Deepseek大模型，开展数据分析运用，提升整体运营效率和服务质量。

　　总会计师杨虎才对项目实施提出了具体要求，一是各部门需高度重视，充分论证，HRP项目的建设并非简单的信息系统，更是医院高质量发展的关键抓手。二是强化分层培训，各部门负责人切实抓好

培训工作，确保本部门工作人员熟练使用系统，做到会操作、会录入、会分析、会运用。实施单位做好培训计划，系统建设与培训同步进行，为系统上线筑牢基础。三是运营管理办公室牵头，各部门安排

专人组建专项工作组，建立周例会制度，及时发现问题、解决问题，确保项目高标准、高质量落地，为医院高质量发展注入新动能。

　　周玮院长在总结讲话中着重强调，HRP系统作为医院运营管理的“中枢神经”，贯穿全院人财物全流程管理，其上线运行是医院实现数智化转型的关键节点，也是推动医院高质量发展的必由之路，必须举全院之力予以推进。他指出，项目成功实施的关键在于抓住四个核心要素：一是领导重视，各级领导要为项目推进提供强有力的组织保障与资源支持；二是需求精准，深入调研各部门实际需求，确保系统功能与医院业务流程高度契合；三是密切配合，各部门要树立全局意识，形成协同作战的强大合力；四是流程优化，以系统建设为契机，对医院现有业务流程进行全面梳理与优化，实现管理效能的最大化提升。周玮院长还特别强调，项目的顺利落地是医院2025年度重点任务“基于岗位价值的目标年薪制改革”的重要支撑，各部门要高度重视，通力合作，努力将该项目打造成行业标杆，为医院的长远发展奠定坚实基础。

　　此次HRP运营管理系统项目启动会的召开，是医院在智慧管理、智慧服务、智慧决策三位一体管理体系建设道路上的重大突破，标志着医院向数字化、智能化、现代化管理模式的全面迈进。该项目必将为医院的高质量发展注入源源不断的新质生产力，为广大患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。